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公司召开一季度经济运行分析会

2024-06-07 08:51

4月24日,公司在多媒体会议室召开了一季度经济运行分析会。公司党委副书记、副总经理熊健民主持会议,公司领导、各单位负责人、各事业部分管销售副总经理、业务经理、进出口部业务经理及各事业部成本管理员参加会议。

会上,财务部报告了一季度财务预算执行情况,一季度订单、销售情况及客户获利情况以及销售、成本、两金控制方面下一步举措。公司领导班子成员结合各自分管领域,提出意见和建议。

总经理孟湘君在总讲话中肯定了各单位一季度的工作成效,并对下一步工作提出以下六点要求:

一是坚定信心,咬定全年目标赶进度。粉末事业部要抓住市场行情的机遇,满产满销,全力快速发货;合金和刀具要迎头赶上,抓紧进度,释放产能,要将IPD体系变革、增量绩效、各岗位角色尽快推进落实到位,特别是制定后8个月赶进度的具体工作计划,补上前期缺口。

二是抢抓机遇,全力以赴抢订单一是装备、技改要充分发挥作用,发挥全产业链的优势和技改的优势;二是快速推进营销体系改革,化被动为主动,锁定A类节点,要走自己的特色之路;三是加强市场策划,建立客户群。用好IPD体系学习培训成果,切实做到学以致用,在营销上下大力气,尽早在市场上重新树立公司品牌形象。四是要扩源。找准目标客户,扩大客户群,加大直销力度,尤其是行业头部企业直销力度。

三是刀刃向内,不讲道理降成本一是单位辅材上升,要落实好存在的问题。要树立成本意识和降本意识,要掌握工作方法和工作技巧,在单位辅材、备品备件、委外加工、设备维修以及投资技改装备采购、招标采购等方面,千方百计降成本。二是直接人工成本上升,要认真分析原因。只有人均收入不断提高,单位加工成本不断降低才有竞争力。单位成本考核要落实责任,省钱比赚钱来得快。

四是下狠决心,奋力调产品结构从市场分析和财务分析来看,公司产品结构调整起色不大,力度还不够。各单位要改善管理,明确目标和方向,制定具体的可实施的硬措施,定人,定政策,依靠核心产品,特色优势产品,提升毛利和盈利能力。产品线经理、事业部一把手,要按照IPD矩阵,专注核心产品、高毛利产品;产品线经理、研发经理和销售经理要专注地想方法、找办法,每月确保完成进度指标,不能因为难做而放弃不做。

五是严控风险,加快两金周转一是控制逾期增长。出台考核办法,明确考核,落实到位;二是控库存。要尽可能的将库存控制在前端,生产运营要坚持四有经营原则,即有订单的组织生产、有规模的边际产量、有利润的产品销售、有现金流的营业收入。三是加快物料周转。呆滞物料要及时做出决策并处理。

六是结果导向,高标准高效率执行各项工作部署不管是年度工作会议上部署的年度重点工作,还是办公会、调度会、经营例会、质量例会等会议上部署的工作,都要按照工作安排不折不扣的落实。同时,做了不等同于做好了,要认真思考,理解要求,多沟通,确保实施的结果达到预期的效果。

 

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